Transaktionssicherheit erhöhen. Kosten reduzieren. Prozesse beschleunigen.
Bringen Sie Ihr Unternehmen oder Ihre Beteiligung vorbereitet in den Verkaufsprozess. Schwächen kennen und beheben, bevor der Käufer sie zum Preisthema macht. Diskret, ohne dass der Markt etwas davon erfährt.
Der Verkauf ist die wichtigste Transaktion Ihres Lebens, und Sie machen sie genau einmal.
Sie wollen das Lebenswerk geordnet übergeben, nicht unter Wert.
Der Exit entscheidet über die Fonds-Rendite, die Vendor-Readiness über das Multiple.
Sie bringen den Mandanten deal-ready an den Markt, statt in der DD nachzubessern.
… und alle anderen, die Klarheit über ihre unternehmerische Zukunftsfähigkeit wollen.
Findings, die in Woche 6 der Due Diligence auftauchen,
wären zwölf Monate vorher lösbar gewesen.
Der Exit Readiness Radar prüft Ihr Unternehmen entlang von 15 Prüffeldern, immer aus Käufersicht. So sehen Sie Ihre Schwachstellen, bevor der Käufer sie findet, und gehen vorbereitet statt überrascht in den Prozess. Das Ganze findet in einer geschützten Umgebung statt: kein Signal an Markt, Wettbewerb oder Belegschaft.
Der Exit Readiness Radar setzt KI an drei Stellen ein: Sie bereitet das Assessment aus den vorhandenen Unterlagen vor, prüft die Antworten über Prüffelder hinweg auf Widersprüche und liefert beim Marktvergleich den aktuellen Marktkontext. Der Sparringspartner behält die Kontrolle und justiert.
OCR und KI-Auswertung von Geschäftsberichten, Verträgen und Reportings entlang aller 110 Master-Fragen. Belegte Vorbewertung mit Fundstellen, in der Validierung direkt ableitbar.
Die KI erkennt Widersprüche zwischen Antworten über Prüffelder hinweg, wenn eine Aussage in einem Prüffeld einer Aussage in einem anderen widerspricht.
Live-Recherche zu Markttrends, Regulatorik und Vergleichsdeals, die einzelne Prüffelder zu DD-Hotspots hochstuft.
Fiktive Assessment-Daten der Metallwerk Süd GmbH. Klicken Sie sich durch Dashboard, 15 Prüffelder, Findings und Marktmatrix.
Vom geführten Assessment über den priorisierten Maßnahmenplan bis zum Marktvergleich.
110 Master-Fragen auf 5-stufiger Readiness-Skala, mit Käufer-Perspektive und Level-Kriterien.
Die Priorität ergibt sich aus Preisrelevanz und Komplexität des Findings. Jedes Finding wird zur nachverfolgbaren Maßnahme.
Zusammenwirkende Schwächen über Prüffelder hinweg, vom Eigentums-Chaos bis zur Compliance-Bombe.
97 Basis-Dokumente plus branchenspezifische Ergänzungen, der strukturierte Datenraum.
7 Branchen mit spezifischen Käufer-Fokus-Themen und relevanten Risiken.
Verortet das interne Reifebild im Marktkontext: Benchmark, Markttrends, Vergleichsdeals, 2×2-Marktmatrix.
Das Assessment ist eine abgeschlossene Leistung. Nach Schritt 3 haben Sie ein vollständiges Ergebnis in der Hand. Auf Wunsch begleiten wir den weiteren Weg bis zur Transaktion, komplementär zur Arbeit Ihres M&A-Beraters, nicht an seiner Stelle.
Zeithorizont und Abstimmungszeit hängen davon ab, wie schnell und in welcher Qualität die angeforderten Unterlagen bereitstehen. Erfahrungsgemäß benötigt die Geschäftsführung ein bis zwei interne Personen, die Dokumente und Informationen zuarbeiten.
Jeder Schritt einzeln: welche Unterlagen wir anfordern, was im Hintergrund passiert, wann Ihre Zeit gefragt ist und was am Ende in Ihren Händen liegt.
Abgrenzung: Wir machen die Diagnostik, die Vorbereitung und die Kommunikation. Die Transaktion selbst, also Käuferidentifikation, Verhandlung und Closing, übernimmt der M&A-Berater oder, bei Finanzinvestoren, das eigene Deal-Team. Auch die Bewertung bleibt extern. Der Marktvergleich liefert ausschließlich Marktkontext, keine Kaufpreis-Schätzung.
Ihr eigener Fall
Im Erstgespräch zeigen wir den Radar an einem abgeschlossenen Beispiel und ordnen ein, wo Ihr Unternehmen vermutlich steht.
Das Assessment zeigt Ihren Reifegrad und den priorisierten Maßnahmenplan. Rechnen Sie mit 10–20 Stunden Abstimmungszeit auf Ihrer Seite, im Wesentlichen zwei Management-Gespräche. Wie schnell es geht, hängt davon ab, wie zügig die angeforderten Unterlagen bereitstehen.
